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長(zhǎng)江路橋（路面分公司）召開(kāi)2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨上半年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議
來(lái)源： 日期：2025-08-12 11:59:17 瀏覽次數(shù)：
打印8月4日下午，長(zhǎng)江路橋（路面分公司）召開(kāi)2025年三季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨上半年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)回顧了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全環(huán)保工作成效，深入剖析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與突出挑戰(zhàn)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署。建設(shè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，長(zhǎng)江路橋黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周宏云出席會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)議通報(bào)了2025年上半年生產(chǎn)質(zhì)量、安全環(huán)保巡檢管理情況，總結(jié)了同期計(jì)量、成本、合同及結(jié)算情況，介紹了公司上半年市場(chǎng)開(kāi)拓、集團(tuán)外營(yíng)收及回款進(jìn)展，通報(bào)了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)主要指標(biāo)上半年完成情況以及上半年合規(guī)工作成效。會(huì)議聽(tīng)取了相關(guān)項(xiàng)目代表關(guān)于生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理情況的匯報(bào)。
周宏云以《實(shí)事求是 實(shí)干篤行 再接再厲推進(jìn)長(zhǎng)江路橋?qū)崿F(xiàn)“全年精彩”》為題發(fā)表講話(huà)。針對(duì)上半年成績(jī)及下半年計(jì)劃，他提出三點(diǎn)要求：
一是開(kāi)新局、應(yīng)變局、破困局，三位一體奮進(jìn)發(fā)展新征程。公司2025年上半年開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，市場(chǎng)開(kāi)拓捷報(bào)頻傳，亮點(diǎn)工作多點(diǎn)開(kāi)花，各項(xiàng)工作取得積極成效。全體職工要明晰形勢(shì)變局，認(rèn)真分析外部形勢(shì)，把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。要理清經(jīng)營(yíng)困局，迅速優(yōu)化策略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)力量配備，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)新局－應(yīng)變局－破困局－再開(kāi)新局”的良性循環(huán)。
二是優(yōu)存量、提增量、強(qiáng)質(zhì)量，三維融合驅(qū)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)存量工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)、合同轉(zhuǎn)營(yíng)收以及清欠回款工作。堅(jiān)決摒棄“坐等投喂”思想，增強(qiáng)“獨(dú)立自主”緊迫感，多措并舉做好市場(chǎng)開(kāi)拓。著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造長(zhǎng)路路面核心品牌，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理效率、風(fēng)險(xiǎn)防范水平，高度重視合規(guī)管理和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，用“體檢”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決管理“病灶”，著力實(shí)現(xiàn)“量”的增長(zhǎng)和“質(zhì)”的提升。
三是挖潛力、激活力、聚合力，三力協(xié)同走好群眾路線(xiàn)。要走好企業(yè)管理中的“群眾路線(xiàn)”，激發(fā)廣大員工內(nèi)生動(dòng)力，內(nèi)培外引強(qiáng)化人才支撐，健全完善以業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核激勵(lì)體系以激發(fā)活力，以“團(tuán)結(jié)、協(xié)同、用人、成本、服務(wù)、共贏(yíng)、廉潔”為方針，建立綜合性管理人才梯隊(duì)。弘揚(yáng)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，匯聚全員心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力，奮力開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理熊平高充分肯定了當(dāng)前工作成績(jī)。他指出，2025年工作任務(wù)艱巨，距離目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，全體職工必須統(tǒng)一思想和行動(dòng)，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。一是確保核心目標(biāo)剛性完成，全力打造標(biāo)桿亮點(diǎn)工程。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向與過(guò)程管控，細(xì)化分解任務(wù)，建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全“網(wǎng)格化”管理，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍實(shí)施穿透式管理。加強(qiáng)資源統(tǒng)籌與高效協(xié)同，將合同履約視為生命線(xiàn)，以高度的契約精神和執(zhí)行力，確保項(xiàng)目完美交付。二是確保內(nèi)生動(dòng)力充分激發(fā)，全力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。深化BIM與智能技術(shù)應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)管理決策智能化。培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才和管理人才，建立產(chǎn)學(xué)研用深度融合機(jī)制，加速新技術(shù)、新材料、新工藝在工程項(xiàng)目中的落地應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。三是確保治理水平提升，全力服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提升組織運(yùn)行效率。優(yōu)化資源配置效率，推動(dòng)資源向關(guān)鍵項(xiàng)目集中，精準(zhǔn)引才與科學(xué)育才，完善激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制，打造引得進(jìn)、留得住、用得好的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。四是緊盯規(guī)范管理提升，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。強(qiáng)化降本增效精細(xì)管控，嚴(yán)格資金管理防范風(fēng)險(xiǎn)，深化合規(guī)管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)，強(qiáng)化維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)防控。深入挖掘先進(jìn)事跡，精心組織“長(zhǎng)路故事”主題宣傳，切實(shí)提升企業(yè)社會(huì)影響力和品牌美譽(yù)度。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)等70余人參加會(huì)議。